Als samenwerking complex is geworden
De ketenverkorters werken voor organisaties die technisch complexe producten ontwikkelen en realiseren, en die merken dat de manier van samenwerken óók complex is geworden.
Wat gisteren het nog lekker ging, voelt het vandaag stroef en stroperig. Niet omdat mensen niet willen. Maar omdat het systeem waarin ze werken niet meer klopt.
Herkenbaar?
- Je hebt slimme mensen, maar besluiten blijven hangen
- Teams werken hard, maar langs elkaar heen
- Innovaties blijven steken in prototypes
- Niemand voelt zich echt eigenaar van het geheel, voor de hele keten
- Verplichtingen vanuit wet- en regelgeving worden moeizaam geborgd in werkwijzen
Wij helpen je ambitie weer waar te maken.
Samen met de mensen in de organisatie. Wij werken samen met het gehele leidinggevende kader (directie teams, middenkader, projectmanagers en leads) en de werkvloer. In een integrale aanpak: een helder doel voor ieder in de organisatie, samenwerking tussen de teams in de keten, en leiderschap waarbij de vakman/vrouw centraal staat.
Niet door te adviseren vanaf de zijlijn, maar door mee te werken in de praktijk. Wij maken jouw ontwikkel en realisatie ketens toekomstbestendig: korter, wendbaarder en mensgericht.
Zodat ambitie omgezet wordt in resultaat:
- kortere doorlooptijden in ontwikkeling en realisatie
- duidelijk eigenaarschap in projecten en processen
- onderling vertrouwen wat zorgt dat je bedrijf weer bloeit!
Zo ziet dat er in de praktijk uit
Van losse teams naar één werkende keten
High-tech engineering & productie organisatie
Teams werkten hard, maar sloten niet goed op elkaar aan waardoor er veel tijd verloren ging door intern gedoe. Door van de hele keten 1 verantwoordelijk team te maken ontstond een gezamenlijk doel en wisten we een enorme doorlooptijdverkorting te realiseren in de projecten.
→ Kortere doorlooptijd en duidelijke verantwoordelijkheid
Van ontwikkeling naar productie
High-tech productontwikkeling organisatie
Projectleiders waren meer projectlijders zonder controle. Na ons gezamenlijke ontwikkeltraject waren de projectleiders ook daadwerkelijk diegene die de verantwoordelijkheid namen, immers; alle omzet van de organisatie liep in hun projecten! Dat besef gaf trots, maar vroeg ook om erkenning en steun in hun rol. De projectleiders zijn nu een groep die zichtbaar is en leiding neemt in verbeteren van processen. En belangrijk, met meer lol 🙂
→ Projecten in control
Wendbaar omgaan met innovatie
Innovatieprojecten in high-tech ontwikkeling
Als je projecten van maximaal een jaar gewend bent, geven innovatieprojecten met een looptijd van meerdere jaren nieuwe uitdagingen. Meer onzekerheid met technologie die volop in beweging is en meer veranderingen van doelen en focus onderweg. Samen met de betrokken engineers pakten we elementen uit Agile ontwikkeling die dicht bij de al bekende werkwijze stonden. Zo zetten we een projectaanpak neer die herkenbaar en wendbaar is.
→ Wendbaar omgaan met onzekerheid in innovaties
Kwaliteit vanaf de start
Machineveiligheid & certificering
Certificering en veiligheid iets van een aparte afdeling als het product klaar is? Nee. Dat is onderdeel van het gehele ontwikkeltraject. We schoolden en begeleidden engineers in de relevante regels en richtlijnen zodat zij machineveiligheid vanaf de start van een ontwikkeling mee kunnen nemen. De oplevering van een veilig product is daarmee de verantwoordelijkheid van alle betrokkenen.
→ Kwaliteit is ieders verantwoordelijkheid
Van engineering naar produceren
High-tech productieorganisatie
Van engineering naar produceren was geen technisch vraagstuk alleen. In deze high-tech productieorganisatie zat de verbetering vooral in de dagelijkse afstemming tussen mensen. Teams werkten hard, toch liepen projecten en verbeteringen regelmatig vast. In ons gezamenlijke traject werd duidelijk dat verbetering begint bij goede afspraken en vaste gewoontes. Helder communiceren, afspraken vastleggen en elkaar daarop aanspreken. Systemen boden daarbij structuur. Niet als doel op zich, maar als steun om het gewenste gedrag makkelijker te maken. Zo ontstond meer rust, eigenaarschap en voorspelbaarheid in de stap van engineering naar productie.
→ Meer rust, eigenaarschap en voorspelbaarheid
